世界 の エリート が 学 んで いる mba 必 読書 50 冊 を 1 冊 に まとめ て みた。 楽天Kobo電子書籍ストア: リーダーの禅語

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世界 の エリート が 学 んで いる mba 必 読書 50 冊 を 1 冊 に まとめ て みた

<中略> なかなか行動に移せないでいるときに「あ、俺はすぐやる共和国の大統領だった」と一言つぶやいてみると、不思議なことにその気になって、すぐに体が動くのです。 この会社が具体的に何をするのか書いていないが、ヌイグルミの販売を始めているようだ。 ところが、現実の社会では必ずしもそういう「デキる人」が牛耳ってはいない気がする。 サンプル映像がある。 長い話を、小さなネタの連続としてとらえる発想は目から鱗であった。 昭和30年代に玩具用金型を流用してつくった小さなレースカーが最初の大当たりをだして大赤字の会社を再生させた。 そうすると、割りばしは環境に悪いという説は、「常識」のまま残っていってしまう。

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最初の小さな障害が複雑なシステムに連鎖的な障害を引き起こしていくことも多い。 田宮模型の社史をたどって興味深く感じるのは、これだけ本業のプラモデルに思い入れをもっているにも関わらず、会社の危機を救ったり、急成長の原動力になった製品はプラモデルではないということだ。 だから起業のために学校に行こうという人は起業家に向かないと言い切る。 「これまでの学校教育は、記憶と再生を中心とした知的訓練を行ってきた。 早く導入すればするほど、大きな結果がでてくる。

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情報考学 Passion For The Future: Books

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」 「ですから、相手の眼をストレートに見ないで、額や口元、目の付近を見るということがポイントです。 なんでもその場で決めようとするせっかちな性格で、課題を次の会議に持ち越すことは決して考えない人たちだった。 情報とは何か、考察がある。 」 自分勝手なスターは長くは生き残れないらしい。 『てっぺん』の魅力は朝礼だけではない。

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bookqna.api.apps.bpce.fr: MBA 心理戦術101 なぜ「できる人」の言うことを聞いてしまうのか (文春e

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これらの詳細なアドバイスが勉強になる。 この本のタイプ別のノウハウと多数のツールリストは、継続のしくみ設計の部品として大いに参考になりそうであった。 練習中。 年間1万人の参加者を集める居酒屋『てっぺん』の朝礼は、いまや飲食業界だけでなく企業、学校、マスコミなどからも熱い視線が注がれている。 」 「野望のためなら何でもするという「クリエーティブ・コンプロマイズ」、つまり「独創性のある妥協」ができる人というのが真の野心家だと思う。

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「5分で話をしてください」とか、「話す時間は5分準備しております」というのであれば、聞き手もそのつもりで集中するかも知れませんが、それでも内容は3分以内にまとめるべきです。 「ユーザー」や「電話」、「サーバ」や「データベース」を絵にする。 この本の例では、同じ一万円でも「これで酒でも飲んでくれ」と言えばケチだが「お茶でも飲んでくれ」と言えば太っ腹だと思われるだろうという。 みんなが楽しめる、しっかりした土台の上にいるなら、ちょっとくらい優柔不断だったり横暴だったりしても、愛されるリーダーになったりするものだ。 」ということがあるなと思う。

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そうすると自然に声も前に出ます。 ものごとの二面性に注目する、関係のなかでものをとらえる、メタを問う。 何でも良いから四字熟語+力と言ってみろ、行動力が高まっていくから、という実践家らしいアドバイス。 編集者の目からどう見えているか、が重要なのである。 関連: ・通勤電車で座る技術! まだ一般知名度は高くない新風社だが、実は、年間に2700点を超える書籍を出版しており、2005年に新刊の点数で日本一の出版社になった。

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